“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)假期期間，房建（裝飾）分公司各在建項(xiàng)目全體建設(shè)者們主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，堅(jiān)守崗位，揮灑著辛勤的汗水，奮戰(zhàn)在施工一線，爭(zhēng)分奪秒搶工期，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，全力以赴保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
為確保完成項(xiàng)目各施工節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，合肥潤(rùn)迅數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目搶時(shí)間趕進(jìn)度，以實(shí)際行動(dòng)全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，用辛勤汗水詮釋勞動(dòng)者的美，如火如荼掀起項(xiàng)目大干熱潮。一是采取技術(shù)員、安全員、施工員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、安全防范、質(zhì)量控制、隱患排查等相關(guān)工作，確保項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，全力以赴加快工程進(jìn)度；三是積極幫扶勞務(wù)班組，提高勞務(wù)班組施工效率；四是做到領(lǐng)導(dǎo)帶班，“五一”期間分公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，堅(jiān)守項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
“五一”期間轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
淮北恒基城開元廣場(chǎng)項(xiàng)目在推進(jìn)生產(chǎn)的同時(shí)，保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是在抓好安全方面，安全員在施工隊(duì)伍施工前期對(duì)員工分工序、分批次舉辦安全教育培訓(xùn)，加大關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出整改，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌、懸掛安全質(zhì)量宣傳條幅，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全工作進(jìn)行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”。二是在抓好質(zhì)量方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)刻監(jiān)督施工程序避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在施工前，技術(shù)員對(duì)其作業(yè)人員簽訂技術(shù)交底，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。同時(shí)，要求技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員各工序的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。
為保證壹石通項(xiàng)目氫氧化鎂車間一設(shè)備順利進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部全體成員立即進(jìn)入“白加黑”戰(zhàn)斗狀態(tài)，加班加點(diǎn)地與時(shí)間賽跑，進(jìn)入更加緊張忙碌的施工狀態(tài)。工期既是成本，也是榮譽(yù)，為了保證施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的如期完成，項(xiàng)目部提前策劃、精心組織，加大機(jī)械設(shè)備的投入力度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的重難點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。目前，主要工作重心為氫氧化鎂車間一與綜合車間主體結(jié)構(gòu)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)投入機(jī)械設(shè)備8臺(tái)，勞務(wù)人員60名。
