9月15日下午，電梯分公司召開了分公司9月份生產、經營、成本分析會。分公司班子成員、各部門負責人及各項目片區(qū)項目經理參加會議。
會上，各部門匯報了重點工作完成情況，項目經理匯報了各項目片區(qū)工程生產、安全、質量、成本、進度等情況，以及需支持或幫助解決的問題，分公司班子與各部門、項目片區(qū)負責人共同研討，提出解決方案。
會議要求，一要高度重視安全生產工作，電梯安裝工程項目開工前，分公司、項目部安全管理人員務必做好開工前準備工作，合法合規(guī)手續(xù)不完備不得開工。二要化被動為主動，電梯安裝各片區(qū)項目在開工前主動對接業(yè)務主管部門，確保工程項目穩(wěn)步推進；三要嚴格落實“一梯一檔”制度，電梯工程施工過程中要及時跟進、完善特種設備“身份證”檔案，強化日常監(jiān)管，及時發(fā)現和消除安全、質量隱患；四要切實提高執(zhí)行力，全員要錨定既定目標，主動擔當、勇于作為，積極協調內部資源，確保各項工作高效推進；五要強化宣傳報道工作，深挖亮點、突出特色、樹立典型，“內聚人心，外樹形象”，進一步增強凝聚力、向心力。
