11月15日上午，電梯分公司組織召開11月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨成本分析會(huì)。分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部分在肥員工參加會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理王傳林主持。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃，各片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了各片區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。分公司班子結(jié)合分管工作，對(duì)項(xiàng)目片區(qū)提出的問(wèn)題提出解決方案，并對(duì)下一步工作開展作出安排。
會(huì)議要求，一要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，加速各項(xiàng)目推進(jìn)。各項(xiàng)目片區(qū)要壓實(shí)責(zé)任，全面盤點(diǎn)在手未開工項(xiàng)目、已完工未驗(yàn)收項(xiàng)目情況，主動(dòng)對(duì)接、統(tǒng)籌安排，加快各片區(qū)工程進(jìn)度、結(jié)算辦理，盡快形成產(chǎn)值，加速竣工決算、工程款回收。二要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化片區(qū)管理模式，促進(jìn)管理效能提升。要以區(qū)域項(xiàng)目駐點(diǎn)為契機(jī)，優(yōu)化項(xiàng)目片區(qū)管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，有效發(fā)揮項(xiàng)目片區(qū)技術(shù)服務(wù)對(duì)接地域優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)提質(zhì)增效。三要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。全體員工要切實(shí)提高電梯工程安全生產(chǎn)意識(shí)，各項(xiàng)目片區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化安全管理檢查力度，筑牢安全生產(chǎn)防線，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。四要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各部門、項(xiàng)目片區(qū)要在厘清管理邊界的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)位，充分發(fā)揮電梯分公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。
