——總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書記、經(jīng)理 趙永峰
作為一名基層代表，我深感公司十七屆四次職代會上黨委書記講話和年度工作報告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，工作成績鼓舞人心，目標(biāo)任務(wù)更是催人奮進(jìn)！接下來，我們?nèi)w黨員干部職工將繼續(xù)把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，堅定信心、奮發(fā)進(jìn)取，以只爭朝夕的精神抓機(jī)遇、促發(fā)展，把大會提出的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處、取得實效、干出實績。
2024年也是合肥分公司全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)分公司全體員工扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，矢志攻堅克難，在公司以滁州、合肥雙輪驅(qū)動覆蓋省內(nèi)外的大背景下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，腳踏實地走好提質(zhì)增量的發(fā)展之路，以“等不起、慢不得、坐不住”的精神，錨定目標(biāo)、乘勢而上，自我加壓、奮力向前，圍繞職代會的目標(biāo)任務(wù)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，勇于“跳起來摘桃子”，在促改革、拓市場、強(qiáng)管理、增效益、育人才、抓黨建等方面持續(xù)發(fā)力，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，鉚足精神、加壓奮進(jìn)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為助力建工安裝高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量！
——安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理 史崇松
公司黨委書記、董事長的工作報告全面分析了公司2023年所做的工作和取得的成就，也清晰的指出了目前存在的問題。報告也指出了2024年的主要工作安排，目標(biāo)是明確的，也是鼓舞人心的，讓全體員工都感受到了公司的發(fā)展和自己的努力方向。在董事長的工作報告中，我首先比較關(guān)注的是公司2024年的市場營銷大方向，落實到具體行動上，一方面要圍繞分公司自身在傳統(tǒng)領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢，運用好集團(tuán)和公司平臺來搶占市場份額，另一方面要依托在建項目在地域和渠道上的先行優(yōu)勢，充分收集本地信息，加強(qiáng)與政府平臺的戰(zhàn)略合作，助力企業(yè)經(jīng)營活動深耕。與此同時注重將品牌建設(shè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力打造精品示范項目。其次比較關(guān)注的是生產(chǎn)管理方面，分公司一直保持項目風(fēng)險識別，關(guān)注項目前期在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的策劃。提前介入，為后續(xù)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。在項目建設(shè)過程中要加強(qiáng)資料的收集管理，為二次經(jīng)營提供充足依據(jù)。推動項目加強(qiáng)信息化建設(shè)來助力施工管理的高效性，對項目上的技術(shù)成果歸納總結(jié)。作為分公司負(fù)責(zé)人我也將做好職代會精神的傳達(dá)，和全體員工一起聚焦重點、突破難點，打造亮點，共同支撐公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
——蚌埠分公司經(jīng)理、黨支部副書記 趙銘亮
在公司十七屆四次職工代表大會上，公司黨委書記、董事長胡六中作了題為《躬身入局挺膺負(fù)責(zé)錨定目標(biāo)篤行實干以奮斗姿態(tài)開啟建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報告，發(fā)表了題為《深化改革提質(zhì)效 搶抓機(jī)遇譜新篇 奮力開啟建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話。我認(rèn)真聆聽后深受鼓舞，信心倍增。面對新形勢新要求，作為蚌埠分公司主要負(fù)責(zé)人，為全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，重點應(yīng)做好以下幾個方面工作：一是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，分公司要不遺余力的培養(yǎng)一大批品德兼優(yōu)，業(yè)務(wù)精湛，吃苦在前，樂于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任的管理人才，為分公司的發(fā)展做好人才儲備。二是要繼續(xù)加強(qiáng)市場的開拓力度，繼續(xù)在工業(yè)安裝、總承包類項目的承接上下大力氣，同時在投資類項目、新能源項目市場上要開辟新市場。三是要加強(qiáng)工程項目精細(xì)化管理，提高項目管理水平。今年分公司要狠抓項目履約管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理，項目各項管理水平要進(jìn)一步提高。四是要加強(qiáng)工程技術(shù)質(zhì)量管理，首先是在工程質(zhì)量管理上推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，各項目要做到樣板引路，舉牌引領(lǐng)，對牌驗收。其次要加大技術(shù)質(zhì)量管理人才特別是BIM人才的培養(yǎng)和使用，同時對分公司所獲得的國家優(yōu)質(zhì)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程等要做好創(chuàng)優(yōu)工程的總結(jié)、應(yīng)用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，做好應(yīng)有的表率。
建工安裝集團(tuán)十七屆四次職代會舉旗定向、謀篇布局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑。會后我備受鼓舞，發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展任務(wù)更加明確，發(fā)展信心更加堅定。2024年是中華人民共和國成立75周年和全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是公司“扎根滁州再出發(fā)”的第一年，更是滁州分公司成立起步的創(chuàng)始元年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在！為此，我將以集團(tuán)和公司兩級職代會精神為指導(dǎo)，圍繞年度任務(wù)指標(biāo)，以更加飽滿的狀態(tài)和務(wù)實的作風(fēng)，切實發(fā)揮好“頭雁”作用，帶領(lǐng)分公司全體職工凝聚一條心、擰成一股繩，立足于滁州區(qū)域市場，聚焦年度重點任務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、適度規(guī)模經(jīng)營、深化項目管控、優(yōu)化人才隊伍、全力夯實基礎(chǔ)等重點工作，力爭用實干擔(dān)當(dāng)交出一份優(yōu)異答卷，助力公司和分公司奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。