3月28日下午，建工安裝安慶分公司召開2025年職工大會，公司黨委委員、副總經(jīng)理盛軍受邀參加，會議由安慶分公司黨支部副書記、副經(jīng)理李雙江主持，分公司全體員工參加。
會上，安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松作了題為《開拓創(chuàng)新謀發(fā)展 攻堅破難增動力 凝心聚力強主業(yè) 銳意進取譜新篇》的工作報告，全面回顧了2024年重點工作，分析研判了分公司內(nèi)外部形勢，明確了今后一個時期安慶分公司全面振興發(fā)展的目標、思路和重點任務(wù)，就全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出部署。
史崇松指出，2025年是“十四五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行公司決策部署，以公司“八個精準發(fā)力”為工作綱領(lǐng)，以“創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展，市場主導(dǎo)、重點突破，開放共享、安全規(guī)范”為發(fā)展原則，深化改革創(chuàng)新，突破發(fā)展經(jīng)營市場，全面提高綜合競爭力，為推進建工安裝轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新貢獻。為完成今年各項目標任務(wù)，分公司必須重點做好以下工作：一是聚焦穩(wěn)增結(jié)合，經(jīng)營工作尋求突破。二是聚焦三位一體，筑牢項目建設(shè)根基。三是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，加快科技成果應(yīng)用。四是聚焦成本管控，確保項目資金回籠。五是聚焦內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)管理提升。六是聚焦風險防控，全力化解風險隱患。七是聚焦政治引領(lǐng)，促進黨建與業(yè)務(wù)工作相融合。
盛軍對大會的順利召開表示祝賀，向與會人員傳達了建工控股三屆二次職代會和建工安裝十七屆五次職代會會議精神，并對分公司今后發(fā)展提出以下四點要求：一是錨定方向，深刻把握建工集團及公司戰(zhàn)略部署。深刻領(lǐng)會“四大核心任務(wù)”，以融合屬地發(fā)展、融合全產(chǎn)業(yè)鏈、融入科技創(chuàng)新、融入風險防控推動建工及公司戰(zhàn)略落地。二是正視短板，清醒認識發(fā)展挑戰(zhàn)。在市場開拓上實現(xiàn)實質(zhì)性突破，精細成本管理，加強作風效能建設(shè)，推動工作落實。三是加壓奮進，全力實現(xiàn)2025年目標任務(wù)。以市場攻堅為龍頭，拓展發(fā)展新空間，以項目管理為核心，筑牢質(zhì)量生命線，以科技創(chuàng)新為引擎，培育競爭新優(yōu)勢，以黨建引領(lǐng)為保障，凝聚攻堅正能量。四是團結(jié)一心，凝聚事業(yè)創(chuàng)業(yè)合力。永葆“闖”的精神，錘煉“實”的作風，凝聚“合”的力量，用實干續(xù)寫安慶分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接公司“十四五”順利收官。
會上簽訂了《工程項目目標管理責任書》、《施工項目安全生產(chǎn)管理責任書》和《經(jīng)營目標責任書》，并對分公司2024年度先進集體和個人進行了表彰。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。